什麽是品牌,品牌知識,品牌管理知識

  • 從蘇寧轉型看媒體轉型的策略與無奈

  • 互聯網正在顛覆幾乎每一個產業,不願意被顛覆者唯有自我顛覆。傳統企業中,蘇寧的自我顛覆決心最大。昨天晚上它又發布了開放平台戰略,這是它今年四部曲中的第三步。2月份,蘇寧電器先更名為蘇寧雲商,以此帶動企業組織架構變革。6月份,開始線上線下同價,......
  • 品牌為什麽這樣失敗

  • 當人們左手一個麥當勞漢堡包,右手一瓶可口可樂,或者在IBM的手提電腦上使用微軟的視窗和辦公軟件,享受著輕鬆而簡單的工作生活時,是否會想到這一切差一點就化為泡影。這些大名鼎鼎的全球性品牌都曾經犯過嚴重的錯誤,付出了巨大的代價。 《品牌失敗經......
  • 當品牌有了Big Day

  • 與普通社交廣告投放相比,微博“BigDay”最大亮點就是全程跟隨用戶訪問路徑,支持基於UID精準投放觸達,並通過大數據洞察消費者的最新需求激活活躍粉絲和潛在用戶,同時還能通過與具有影響力的官方賬號聯動實現社交關係漣漪傳播,使廣告主在社交媒體......
  • 為什麽大多數的公司策略都會失敗?

  • 首席執行官們所犯的最大的錯誤就是認為他們擁有答案。首席營銷官們所犯下的最大錯誤也是他們認為他們擁有答案。這很具有諷刺性,因為他們是應該知道答案的人。如果他們不知道,那麽誰應該知道呢? 問題是什麽呢?這是每一個想要成功的公司都必須回答的一個......
  • 企業戰略:“名正”才能“行順”

  • 一度在業內引起強烈反響的西門子合資公司搶注中國海信商標一案最近又有了新進展。西門子公司在與海信就商標轉讓問題進行談判的同時,於去年就將海信告上德國科隆地方法院。目前海信正調集人馬,積極準備應對這場即將於4月在德國展開的訴訟。 實際上,海信......
  • 民族身份營銷雙刃劍

  • 麥加可樂(MeccaCola),一種清真的飲料品牌,由帶有法國和突尼斯血統的塔夫菲克在2002年11月首創。反猶太複國主義色彩的麥加可樂是巴以衝突以及阿拉伯世界與以色列不和的又一種表現形式。可樂瓶上帶有明顯的伊斯蘭標誌,塑料標簽上印有綠色的......
  • 為什麽是vivo搶了朋友圈第一個廣告

  • 1月25日,隨著vivo的一則以“向音樂致敬”為主題的廣告登陸微信朋友圈,微信迎來了朋友圈開放商業化後的第一條廣告,微信在構建閉環商業生態鏈的過程中,邁出了曆史性的一步。之前在展望微信商業化進程的時候,我們常常習慣於使用“森林理論”來做判斷......
  • 微軟、香格裏拉:內外之間,品牌接力

  • 微軟和香格裏拉酒店,一個是管理軟件及IT服務的品牌領先者,另一個是商務酒店品牌的翹楚,看似毫不相幹,然而當深入探究這一屆“中國十大經理人品牌”的成功之道時,我們卻發現二者的一個共同點:它們都很好地完成了一個品牌接力傳遞的過程,而這對於它們至......
  • 銷售與營銷:更換銷售負責人,換來了越來越窄的市場空間

  • 最近,筆者正考慮新添置一台筆記本電腦。到底該買一台什麽樣的呢?一個這方麵比較資深的朋友立刻給我介紹了一大堆有各種新功能和新奇設計的品牌和型號的產品。我告訴他:再多的新功能我都用不上,我隻希望它的品質是有保障的,不要三天兩頭犯毛病就行(當然價......
  • 硬式經營與軟性思考

  • 凡是能拿出銷售額20%的預算在中國市場做推廣的奢侈品牌,都獲得了前所未有的成功,比如路易威登(LouisVuitton)、迪奧(Dior)還有曆峰集團的卡地亞(Cartier)等。除了品牌推廣,店鋪選址、渠道覆蓋、產品服務創新,都是LVMH......

包裝設計公司食品包裝設計公司 品牌策劃公司 包裝設計公司 品牌設計公司 食品品牌策劃 上海品牌設計 上海品牌策劃 上海營銷策劃公司 上海包裝設計公司 品牌策劃 營銷策劃公司

COPYRIGHT © www.theprogressproject.com ALL RIGHTS RESERVED. DESIGN:SUNSON PLANNING