品牌新標識

  • AG国际厅正發生著什麽

  • 品牌新標識

  • 發布時間:2017-1-11    文:

  • 華為變了,聯通變了,夏新變了……這些品牌,經過多年的發展後,或者變了品牌Logo,或者換了品牌名稱,開始對自己的品牌標識做調整。對於顧客來說,它們就如同已經熟悉的朋友,忽然間改變了著裝,換了發型,變了聲音,以一個更加引人注目的形象站在大家麵前。難免會讓人問一句:為什麽要改變?

    答案顯然並不停留於變化的外在。這些舉動的內在原因遠比外在的變化更加豐富,它們的變化裏,包含著品牌理念的更新,對客戶的承諾,還有麵對未來、麵向國際市場的雄心。

    新Logo,新麵孔

    代表企業:華為、聯通

    去年年底和今年年初,幾家著名的企業或者大張旗鼓,或者悄然低調地改變了自己的品牌Logo。雖然說Logo就像一個品牌的麵孔,不能隨意改變。但是當企業自身或者外部消費者已經發生變化,Logo不能很好地肩負起傳遞品牌核心價值的使命時,就必須改變了。

    改變Logo的第一個情況是當企業的市場戰略發生重大變化,Logo也隨之改變。一是戰略的轉型,使得Logo跟著變。二是戰略的發展,原Logo存在一定的限製性,因而需要做出調整。前者的代表有英特爾和柯達,隨著英特爾由一家芯片廠商向平台商的轉變,柯達從傳統膠卷業務向數字影像業務的全麵轉型,這兩家市場名將都更換了自己用了30多年的品牌Logo。後者的例子是騰訊,騰訊在去年年底改變了自己的Logo,以綠黃紅三色軌跡環繞的小企鵝替代了過去的QQ企鵝圖案。因為騰訊已經由成立時單純的即時通訊服務商轉變為集即時通訊、新聞門戶、在線娛樂等為一體的綜合性互聯網公司,原有的Logo已經不足以體現騰訊網現有的產業布局和經營模式,所以做出改變。

    改變品牌Logo的第二個原因是品牌戰略的需要。或者說,隨著企業對品牌建設的重視,有的企業通過改變Logo來塑造和強化自己在中國乃至國際上的品牌形象,傳遞自己的核心價值。這在中國企業中表現明顯。比如華為在5月份的時候改變了Logo,華為方麵表示,這個舉動,並不意味著市場策略的轉變,是“重新思考了公司的品牌核心價值”所做出的決定,“新標要表達的是華為持續為客戶創造長期價值的核心理念”。再比如去年地產公司金地更換了自己的品牌Logo,金地集團董事長淩克表示:“金地將采取更加專業的品牌管理策略,以確保金地的核心競爭力。”聯通公司今年改變Logo,也同樣為了塑造自己麵向國際,麵向未來的品牌新形象。

    改變品牌Logo的第三個情況是因為資本的變化而改變。企業由於並購等原因,而引發品牌Logo的變動。

    那麽,當企業意識到原有的Logo已經不再適用時,應該如何去改變呢?正是因為品牌Logo的改變,往往意味著戰略的變化,所以戰略的變化必須在Logo變動之前。這個變化是由內而外發生的。這是Logo變化的第一個原則。

    柯達雖然是在今年才改換Logo,但在2003年9月的時候,公司就實施了一項重大的戰略轉變:放棄傳統的膠卷業務,向新興的數字影像產品轉移。英特爾在改變Logo的一年半以前,其總裁就提出公司要做一個整體的戰略轉型,從一個微處理器的公司轉變成平台化的公司。英特爾中國公司前任總經理簡安琦表示:“企業的戰略應該走在前麵,首先要有一個很清晰的企業戰略是怎麽樣的,然後再從品牌戰略上充分體現出來。”

    品牌的Logo變化的第二個原則是匹配性。品牌Logo最本質的一個作用就是形象識別,讓受眾在認識Logo時認識品牌,所以這個形象必須與品牌的核心價值相一致。這也是Logo在設計中的最重要的一個原則。曾經有品牌專家表示,Logo就像發型,“有些人剪的發型很酷,但如果他本人不是一個很酷的人,那隻會弄巧成拙”。

    比如聯想的新Logo的同心結由傳統的電信藍變為了明亮的中國紅,紅色代表著熱情、奔放、有活力,與中國聯通“創新、活力、時尚”的品牌定位相吻合。而英文字母改成小寫,顯得更加活躍和親和,使得品牌更具親和力。

    一般來說,如果受眾在看到Logo之後能想到與品牌價值相吻合的元素,那就是很成功的Logo,如果經過提示受眾能產生相似的聯想,也是可以的。如果無論如何都不能讓顧客產生相似的聯想,那就是不合格的Logo了。一名優秀的Logo設計師,會花大量的時間了解公司,包括其所屬的領域和它的競爭對手。

    Logo變化的第三個原則是延續性。就是新舊之間要有一定的延續。實際上,更換Logo有兩種形式:一種是廢棄原有的,完全改頭換麵;另一種是新舊之間保持一定的延續性。對於已經有了一定影響力的品牌來說,完全改頭換麵的並不多見,這種做法的風險比較大。比較明智的做法是在新舊Logo之間保持一定的延續性,這樣顧客會更加容易接受,也更容易在之前的基礎上,塑造起新的品牌形象。

    比如聯通的新Logo,仍沿用中國結-同心結形象;華為的新Logo,仍然與舊標相似,隻是更飽滿靈活,富有動感;柯達的新Logo,將黃色方框和“K”圖形去掉,保留了簡單的Kodak。它們都是在與原有標識承接的基礎上,進行了變化,而不是完全改頭換麵。

    當企業改變自己的品牌Logo後,不能忽視的是有一個與顧客溝通的過程。一方麵,需要去告知顧客這樣的轉變意味著什麽;另一方麵,需要在一切與品牌相關的地方,做出相應的改變。比如對外的一些宣傳品、廣告牌,包括內部的員工名片、公司文具等等,所有包含Logo的地方都要做出相應的改變,以統一的形象對外。但是,要樹立起品牌在消費者心目中的新形象,僅靠Logo是遠遠不夠的。一個Logo並不能決定一個品牌。英特爾的特點是什麽?並不是它新更換的標識,而是它提供的產品和

    服務。正因為如此,英特爾在改變Logo之後,就發布了兩大最新的平台,然後,又在中國推出了本地版的營銷計劃。品牌是由消費者決定的,企業隻有找到消費者的需要,為他們提供有價值的產品和服務,才能保證品牌新形象的最終確立。

包裝設計公司食品包裝設計公司 品牌策劃公司 包裝設計公司 品牌設計公司 食品品牌策劃 上海品牌設計 上海品牌策劃 上海營銷策劃公司 上海包裝設計公司 品牌策劃 營銷策劃公司

COPYRIGHT © www.theprogressproject.com ALL RIGHTS RESERVED. DESIGN:SUNSON PLANNING