當當網:玩不起的自建品牌

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  • 當當網:玩不起的自建品牌

  • 發布時間:2017-2-9    文:

  • 當當網悄悄退出自由品牌——“當當優品”和DANGDANGBABY,引起了業界對電子商務自有品牌的討論。當當網是做平台起家,布局自有品牌需要很多的投入,而且這些投入不僅僅是財力,品牌的建設本身就不是一蹴而就,而是需要很長的時間,那麽當當網推出自有品牌是福是禍呢?

    當當網作為一個電商平台,由於擴展不順造成發展乏力,自身遇到了一些瓶頸,為了開拓新的用戶,可謂動作頻頻。此前的聯姻國美,加之這次推自由品牌都是出於這個目的。因為做自有品牌需要投入很多人力和物力,還要涉及上下遊的設計、生產、包裝營銷等環節,當當網在初期更多的時候,隻能采取“貼牌”的辦法。而且,“當當牌”的產品很難做到差異化,因為它的生產量比較小,和工廠談判能力比凡客弱了很多,很難做一些深度定製的產品。對於當當自有品牌的定位,雖然當當網李國慶說自己的自有品牌定位高於凡客,且不說當當的定位能否得到消費者的認可,這句話本身也隻是秉承了李國慶一向“敢說”的作風,其營銷價值要大於實際意義。而且當當網推自有品牌隻是小規模的試水,並不是像凡客一樣作為戰略對待,所以很難超越凡客和其他服裝類電子商務企業。而且由於其進入相對較晚,其對上遊的議價能力和供應商管理還有很長的一段路要走。也許在未來麵對財報的壓力,當當網此舉也隻是“都付笑談中”而已。

    當當網的優勢在圖書領域,其實很大的原因就是因為當當在供應商、在采購渠道上深耕已久,而當當做自主品牌的服裝這方麵的優勢很難體現出來。而且自有品牌的建設,特別是在服裝領域自建品牌,首要的一個問題就是自有品牌的設計人才以及生產的代工廠,做好這些必須付出高昂的成本。而且如今凡客等企業大多麵臨嚴重的產品積壓問題,作為一個靠賣書起家的電子商務公司當當克服這一難關的幾率遠遠小於凡客等企業。

    最後,當當網自建品牌,也使得當當網的模式幾乎涵蓋了平台模式、自營模式、以及凡客類的自有品牌電商三種大型B2C電商模式,而這麽多模式匯集於一身,對當當網自身的運營和管理都提出了更高的挑戰,同時也加重了企業運作的成本,在整個電商行業盈利依然是稀缺品、戰爭還沒終止的時刻,當當此舉難免會得不償失。當當在現有平台上做自有品牌服裝、家居等產品,會不會與入駐當當的商家產生衝突,使當當陷入既是裁判員又是運動員的尷尬境地呢?其前輩——凡客,采用的是新建立V+平台吸引其他服裝品牌入駐,而當當網卻在現有平台上搞自有品牌失敗的可能性非常大。既是裁判員又是運動員,入駐的商家難免會質疑當當的流量傾斜。平台模式除了流量,最重要的就是中立,而當當網此舉無異於自毀名譽,這方麵如果遭到質疑,其平台對商家的吸引力便會大打折扣。如果處理不當,當當網未來的發展,不但不會如俞渝所說的“賣的東西越多,把成本分開就會越少,它的利潤率也會越高,所以它擴充規模以提升利潤率”,還會產生相反的效果。

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