感《雀巢並購》

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  • 感《雀巢並購》

  • 發布時間:2013-11-1    文:吳琴

  • 並購是具有戰略眼光的企業快速發展的重要捷徑,通過取長補短、快速占位的方式參與本土市場的競爭,並達到1+1>2的目標,這是“大魚吃小魚”市場經濟下的必然趨勢,“並購狂人”雀巢深諳此道,且將此法融會貫通於世界多個國家與行業。在類似於雀巢不斷外延擴張的案例中,我們一些國人還在津津樂道於一次次並購後的價格數字,一次次並購後的地盤得失,一次次並購後的權利分配…,可是有誰可曾仔細深入思考外境資本為何能輕易得手?本土企業為何也心甘情願放手多年辛苦結晶?究其背後主要原因大致有二:


    一. 自身綜合實力確實限製發展。

    中國很多較知名的(家族)企業大都創始於改革初期,市場機會與創始人的熱情是其成功的主要因素。然而到了如今的全球化、信息化時代,考量的是企業領導人大智慧下的大管理才能,很多企業已碰到天花板,於是希望借助國際化背景的大東家強大的管理能力實現品牌永續發展,市場競爭激烈是常態,與其被大品牌吞噬,不如與其合作。


    二.眾多企業家身心疲憊。

    在政企不分、待遇不公的中國式市場經濟環境中,民營企業發展存在諸多困難,關卡多、費用多、融資難、“以權監管”等現象嚴重。政府一方麵拿著納稅人的錢在肆意“政績投資”,弄得人民怨聲載道,另一方麵卻又利用各項政策將“尖銳民生矛盾”轉嫁於企業的同時又對“穩定大局”起關鍵作用的企業進行百般為難。企業穩定發展環境問題、安全問題、讓眾多企業家身心疲憊與恐懼,所以,就連娃哈哈後掌門人宗馥莉都有了要把整個企業搬到國外的感歎。


    世界成功品牌發展與環境告訴我們:“品牌興則企業興,企業興則國興,國興則人民興,人民興則品牌又興”。從長遠來看,中國本土企業的發展,依靠外力絕非長遠之計,企業需快速加強內功。另外,國家相關部門確實要扭轉思維,進一步扶持私營企業的發展,多多“雪中送炭”切莫“殺雞取卵”,畢竟本土品牌的壯大才有利於整個國家的安定。

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