上海品牌策劃與企業策劃的區別

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  • 上海品牌策劃與企業策劃的區別

  • 發布時間:2014-12-18    文:sunson

  • 很多企業把企業策劃和品牌策劃都混為一談,或者把它們的職能和權限模糊了;這裏就簡單簡介一下企業策劃與品牌策劃的區別,和它們各自的職能、權限。

    企業策劃部是一個企業的經營管理機構,它是通過對資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業的發展做出規劃與協調的部門。如:企業的目標根據地域來分為整體目標、區域目標;根據時間來分為長期目標和短期目標。企業策劃部的工作是製定目標,為實現目標協調和監督各個部門來完成目標。

    品牌策劃是通過市場調查,應用產品、價格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權限在企業的不同發展階段有不同的表現。企業的發展分為建立、發展、保持、衰退、休業階段。對產品、價格、渠道、促銷策略中要考慮到的問題這裏簡略的列舉一下。

    策略內容包括產品策略產品實體(品質)、產品服務、類別、包裝設計等;價格策略(基本價格、折扣、付款方式等);渠道策略(銷售渠道、運輸設施、存貯控製等);促銷策略(廣告、人員推銷、營業員推廣、公共關係等)。

    品牌策劃在企業的發展階段表現為配合企業的營銷部門開拓市場。這個時期品牌策劃的工作是通過對目標市場的調查,在產品、價格、渠道、促銷上為營銷部門提供數據的參考。

    如:某公司想進入某一市場,先由企業策劃部分定出目標及提供的條件,品牌根據公司的指示、通過市場調查、對進入某市場的產品和價格進行定位、對進入市場的渠道和促銷策略進行選擇,為營銷部進入市場提供數據。進入市場後在產品、價格、渠道、促銷上及時地為營銷部門提供建議。原因是企業在發展階段還沒有在顧客心中產生品牌效應,這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈,還不能更好的進行品牌意識的傳播。

    在企業的保持期中,品牌策劃部與市場營銷部是同等的地位。因為企業在這時銷售渠道已經基本穩定,市場營銷部在這時主要工作是客戶的維護。而品牌策劃部這時可以利用公司現有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產品、價格、渠道、促銷等策略來培養和增強顧客心中的品牌效應。

    企業在衰退期,品牌策劃的作用更大了。因為企業在這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善,營銷中的產品、價格、渠道策略已經成了定局,促銷就是企業生存的命根了。它隻有通過促銷策略來獲得企業的利潤。品牌策劃的責任就更大。

    小編以上所說的做法,好多品牌設計公司都會那麽做,也包括上海品牌設計公司。希望通過小編的文章,大家能夠對品牌策劃與企業策劃的區別有了深入的了解。

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